半自动焊锡机公司的制度和文化

栽培关键骨干，是半自动焊锡机公司很重要的事

其实，在正常情况下，前面都被反复应用、实践、形成上上下下的体系方式，大致能囊括了产品方式论从责任、人、环境、自身的更新。是什么原因要讲“半自动焊锡机公司制度和文化”这个阶段?

规则这个词，其实冷冰冰的。但对一个超过100人规模的大半自动焊锡机公司，还是很重要的。这个规模的半自动焊锡机厂家，意为着你已然很可能叫不到每个人员的名字了。这个时候，半自动焊锡机公司要有制度;半自动焊锡机公司要有文化价值观。

规则管理

在我看来，关键规则关键包括三种：抉择规则、评定规则、奖罚规则

抉择规则：人员不一定要了解半自动焊锡机厂家策略，不过他应该清楚自己的半自动焊锡机厂家是怎么做抉择的。他不一定了解所有人怎么办事做决定，不过要清楚半自动焊锡机厂家对一个事宜如何抉择、事后如何评定，适应效果的奖罚逻辑是什么。

评定规则：很多半自动焊锡机厂家对人对事，不重视评定和汇报，或在这方面做得十分潦草。所以人员的自我认知和创始人对人员的认知，是错位的。两个人都不愿捅破窗户纸，在有效果或有失败的时候，很多事实际就讲不了解了。

灰度管理

管理不是一个非黑即白的事宜，评定和奖罚实际上也不是，它中间有灰度。很多人都说，灰度很抽象，怎么管理灰度?我的理解是，不要非黑即白的机械执行管理，但也不能不清不楚，所以很多时候你要按照自己不一样的半自动焊锡机公司状况，挑选你是倾向“管理上限”的半自动焊锡机厂家，还是倾向“管理下限”的半自动焊锡机厂家。“上限”就是奖，“下限”就是罚。

不一样挑选，会给半自动焊锡机公司产生不用的效果，不是奖越多越好，也不是罚越重越好。这与你的半自动焊锡机公司经商状况有关。